专访荣耀总裁：从互联网品牌全面转型为全渠道品牌

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他们将“还车点”划分片区，荣耀每块片区中有运营中心和充电站。”要利润，从互还是要用户体验?在友友租车刚刚转型为友友用车时，市场上还没有一家纯互联网背景的公司涉足这个领域。

“这时候我才意识到，联网原来他压根就没有想真的采访我。在运营半年后，品牌品牌友友用车发现这个数字远远不够，于是开始和ETCP合作。腾讯创业根据公开资料不完全统计，全面渠道国内已经涉足的汽车分时租赁领域的公司目前已达36家，其中，已获得融资的项目有15家，有3家已经走到B轮后。

汽车分时租赁的本质是资产管理，为全如何通过较高的运营效率来获得更大收入，以及如何降低车辆获取成本，是其运营中的关键问题。第二，专访总裁转型把车放在用户最近的地方。

还有，荣耀充电设施也再不断完善，这样，运营的频次就能降下来。

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抛开创业潮的新晋公司来看，品牌品牌其实有众多90后创业公司仅仅几年就能为巨头看中，进而被其收购，这其中的好处显而易见。全面渠道投资机构们早已经对90后创业公司的称为从小甜甜改成了牛夫人。

比如估值两亿美元的90后创业公司礼物说，为全近日开诚布公地表示要持续裁员，为全照CEO温城辉的意思来讲，是为了保持公司的灵活性，要裁掉平庸，迎接冒险者。这自然不是个例，专访总裁转型就连曾经被寄予厚望、历经数轮融资的明星初创企业，也是倒闭的倒闭，停摆的停摆，能坚持下去的也只是在负隅顽抗。

(责任编辑：徐贤秀)